《男人装》执行主编 王晓枫

　　大家下午好，我是男装的执行主编王晓枫，今天我刚刚从广东出差，前面有很精彩的数据展示我没有听到，之前肯定时尚集团，跟新生代有不少的合作，我们看到调查。说实话在这样一种场合里，我个人会有偏个人的感受。

    我在时尚集团五年半了，我从进时尚集团做男性，那是第二本男刊，我记得在创刊的时候，整个媒体行业就说，男性杂志春天来了，2002、2003年度，有为数不少的男刊，时尚消费类的男刊，开始创建，之前也有一部分男刊，但是男刊跟女刊比起来，在我的专业知识里可能是，最小的时尚消费的刊物，男刊我觉得男性的媒体类的消费产品，走的路还是很短。

    我个人来说，我个人是谈不到上什么媒体专家，今天我还带了一些问题来。因为在整个现在我是做男人装，我觉得男装做的过程当中，对男装有些了解的专家还有行业同仁，可能会知道男装是相对来说，个性比较突出的一个男性杂志，当然我们最终属性还是男性类消费杂志。

　　所以说目前来讲，当我们在发行商，能够成为男性消费杂志第一的时候，我突然发现品牌，因为我觉得相对来说，有一个互动关系存在的，我们一定程度搭建品牌，可能我们要网络更多人群，这个目标商群是针对品牌来的，可是慢慢的，在进半年一年的时间，好像不管是大的品牌，还是国内的，正在发展本土品牌，大家慢慢好像是有一种方向是觉得这个发行量不是最重要的，大家都是在一味地追求这个所谓的奢侈品牌的形象塑造，媒体选择上有某一种趋势，在这个过程当中，我个人包括我觉得团队在探索，男装自己，包括这种消费趋势的了解，我们自己也在做，包括第一期跟百度，百度可能搜索数据有优势部分，有不同传统调研，所能得到数据的方式，所以一月份做了一个男性消费的白皮书，涉及方方面面的，但是没有新生代数据做的更专业。

　　在这个过程中，但是我觉得就像刚才几位朋友也讲了，我们在这个过程当中，也慢慢发现这样的问题，男性跟女性在获取信息的方式是不一样的。尽管大家传统说法都在好像觉得媒体在担当一个教育者的身份，但是从我们自己的这个杂志品牌来说，真正面对男性记者，成一个导师放在这里。某种程度身份转化，是根据我们对男性接受信息的方式做着一种我们的尝试，这个成立探索，之前提的问题，我不知道可能在今天这种环境里，我不知道跟一些品牌的营销专家还有品牌的人士，不知道能不能得到一些什么样的答案和解决方法。这是我想了解的部分。就是在比如一个男性杂志上发行量，刚才我说我们仍然在考虑，可是在这样两个问题当中，品牌做选择的时候，你们主要考察依据是什么样的。

　　当然今天还有特别，最先是SOGO跟庄胜崇光，还有服装论坛，新生代发布这样，搞这样的论坛发布这样的数据，作为媒体，我们多少不敢说汗颜，我觉得这个工作是媒体更多应该承担起来，所以说我觉得在这个国成立，一个是对庄胜崇光这样的眼光眼界表示敬佩。再一个刚才跟向总，接触一下没有来的机会。我不知道绅士馆，做这样一个绅士馆，前一段大概的讲述。