访北京庄胜崇光百货总经理向献红

　　绅士馆，为庄胜崇光建立差异化竞争优势

    向献红：并不是没有人意识到男装消费的巨大市场和目前经营百货业经营男装模式的平淡，关键在于百货公司是否这样的条件。

    我们将新馆提纯单独经营男性商品，这种模式在国内百货行业来说是首例。这也是我们在当前同质化现象严重的市场环境下积极需求差异化经营方式的重要举措。在十三平米大百货店中的绅士馆同样秉承北京庄胜崇光百货一贯的经营理念，为顾客提供大而全的商品选择。

    在品类上，我们为不同年龄、性格、职业背景的男士提供合适之选，客层全面；其次，我们保证每个“风格类别”中品牌的优质品质。相信一定能够满足不同男士的消费需求。

　　向献红结语：从产生想法、制定计划、到最后的市场定位，绅士馆的诞生是尊重市场规律并迎合时代需求的。我们相信提供给消费者最便捷、最全面、最优质的产品服务，并为此提供完整、新颖的展示空间，是最朴实的商家战略。

    另外，成功是阶段性的，我们以此时此刻为时间点看过去，对男性消费者过去是产品需求年代，现在开始是多元化、个性化消费的时代，属于“现在”的绅士馆绝对是市场发展过程中的“顺势而为”之举。消费者在尝试新的生活方式，商家在尝试新的经营模式，我们都在这个日新月异的时代中不断寻找新的互动坐标——有条件能够做一个大而全的绅士馆，这是我们的幸运，这也一定是男性消费者的幸福。