家族企业的得失
相比香港其他家族集团继承的血雨腥风，李氏家族的接棒之路，似乎特别顺利，然而这一切并非偶然，李嘉诚早就有了360度的思索和考量。
李嘉诚的财富分配逻辑中，隐藏着家族企业的传承和风险，他如何用东方智慧加以化解？家产分或不分，该如何经营？对于下一代，是培养他们做资本家，还是做企业家或者职业经理人？这些都是实业家和理论家们十分关心的问题。
李氏家族“长和系”是个典型的国际化巨型公司——拥有世界各地投资人、业务遍及53个国家，雇员达27万人，市值超过8000亿港元。但这位已征战60余年的香港第一富豪、《福布斯》全球排名第九位的商界大亨，还是以中国人最传统的“血缘关系”来实现他那庞大“帝国”财产与权力的分配和交接。
香港中文大学教授范博宏，常年研究华人家族企业的治理问题，他比较担心的是，“在继承的长期过程中，家族企业面临着巨大的财产损失，在继承年度及此前5年，家族上市公司的市值平均蒸发了60%。”
传承中最大的困难，是父辈们的特殊资产难以转让。这类资产的边界通常很难界定，但至少包括他们所积累的庞大的人脉资源、盘根错节的关系，以及个人气质、品牌与名誉。这些特殊资产决定了他们是亿万富翁，而不仅仅是一个成功的商人。
“父辈们自身商业才能与关系网络，被认为是家族企业最核心的竞争力。交班后，竞争力的延续问题便成为企业存在的风险。或者说，是家族企业必然面临的阵痛。”范博宏说。
冯邦彦教授则提及他最近整理再版的《百年利丰[-1.06%]》一书，书中专门研究了华人家族企业独特的内部治理方式。这位暨南大学经济学院院长对于李氏家族研究颇深，在华商家族企业中，一般而言，围绕家族家长，是一个由日后继承企业的近亲组成的决策管理层，他们就企业的战略策略向家族家长提供意见，来推动企业的发展；而远亲和朋友们则组成领导层，负责企业的日常运作；再往外推，就是企业的一般雇员。这形成了社会学家费孝通所形容的“差序格局”。
当然，大型华商家族企业现在已在逐步吸纳职业经理和专业人士进入领导层——李嘉诚帝国也在身先士卒。冯邦彦提及英国《经济学人》曾给予的评论是：“他们成功地吸收结合了职业经理，但从不以削弱家族控制为代价。”
华人家族企业的工商活动，并非像西方企业那样建立在法律和契约上，而是以儒家的信义思想为基础，以信义为经营信条，通过亲缘关系以感情纽带为基础结成社会关系网，来与外部发生联系，展开业务。实践有力地证明，这种独特的经营管理模式具有旺盛的生命力。决策迅速，对市场反应灵敏，有利于在风云变幻的市场中及时把握商机，赚取厚利。
然而，这种天然的缺陷依然要给予足够的警惕。企业最高领导的交接班，可能成为企业成败盛衰的转折点，这决定于接班人的判断、经验、魄力、内部亲和力以及外部的人际关系。同时，企业的交接班，往往导致家族财产由儿子们均分，这种“细胞分裂”式的分家代代相传，很容易造成内部矛盾，动摇家族对企业的控制权，而且会使企业无法积累资金，难以进一步发展。
李氏家族的继承，巧妙地解决了这一问题。冯邦彦也感叹说，由此看来，李嘉诚对李泽钜的要求是非常高的， 从权力到精神世界都要能继承父亲的衣钵；对李泽楷的期望也很大，要去开拓新业务、新领域。还有，对核心领导团队的向心力和专业精神同样有很强的寄望，以辅助企业完成代际传承。
每个人不过是大时代中的一分子，李嘉诚也不能置身度外。为此江濡山关心的是，李嘉诚面对一个又一个历史性的机遇，都很果断有力地抓住了它。今天，整个人类的历史环境正在发生着令人难测的深刻变化，特别是当香港与中国内地逐渐融合而中国又加速融入全球化的过程中，李氏基业面临着前所未有的重大战略转型。
对李嘉诚本人而言，历史“调戏”他的仍然是一个老问题：你这个商业“廉颇”是否老矣，还能否辨识机遇并准确地把握住它、消化它？只不过今天的机遇深藏在错综复杂的、难辨真伪的商业冲突和利益纷争的迷局之中。
“当下的投资风险大大增强。李氏家族近年来枉交了不少学费是可以理解的。目前，对李嘉诚本人而言，面临的最大挑战是如何从个人及企业形象、管理及运筹策略、拓展投资业务空间及优化产业结构等各方面进行全新的整合，以适应未来的发展。”江濡山说。
在不断加固传统产业的基础上，李氏家族加快了向新经济领域的步伐进军。前两年打造网络经济平台的巨大投资，如今已是“无声无息”地勉强运营，近期投资3G的战略性举措因此遭到了各方质疑。李氏父子已经在3G黑洞上投资了160多亿美元，还没有任何赢利的曙光。
不过令人欣慰的是，李氏家族的霸业基础之所以一直比较稳固，是因为无论时代如何变迁，都没有轻视、淡化实业基础。特别是在虚拟经济大行其道，经济泡沫无处不在的今天，李嘉诚“实”与“虚”的产业天平上，始终把持着平衡。（文章来自：南都周刊）
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